村落CEO,若何叫好又叫座?——來自浙江杭州市余杭查包養心得區的摸索實行_中國網

“千萬工程”持續20年,帶給鄉村的變化有目共睹,但有識之士也發現,光有顏值還不夠,更得買通“兩山”轉化渠道,變漂亮鄉村為漂亮經濟,實現可持續發展的同時,更好造福農平易近群眾。于是,與鄉村建設相伴相生的鄉村經營成了火燒眉毛的新課題。

關鍵誰來經營?近幾年在浙江,“鄉村CEO”敏捷走紅,并且燎原舒展至全國,躋身為一種新職業。CEO又叫首席執行官,在企業司空見慣,到了鄉村卻是史無前例。不過也好懂得,當鄉村從管理走向周全發展,引進“外腦”非常需要,畢竟專業人做專業事。

單村聘請CEO,杭州市余杭區或許并非首吃螃蟹,但從處所層面進行整體謀劃,確屬開創先河。2019年開始,當地廣發“好漢帖”,前后引進了22名鄉村CEO。4年下來,有CEO的村莊發展速率和各項指標明顯高于其他村,迸發出勃勃生機。

對農村職業經理人的價值無須置疑,關鍵是進進實操環節后,若何解決一系列問題,怎樣開展經營,可否強村富平易近。那么在余杭,有哪些經驗可循,何故叫好又叫座?

從單槍匹馬到團隊作戰

杭州西郊的余杭街道永安村,苕溪穿村而過,驅車在此,阡陌稻田撲面而來,讓人心曠神怡。街道副主任王波坦言,風景雖美,但由于這里地處很是滯洪區和永遠性基礎農田保護區,發展空間捉襟見肘。以永安村為例,2017年時,集體經濟只要區區28.5萬元。

余杭經濟發達,永安此等支出實乃菲薄。不過,士別三日當另眼相看,往年,該村集體經濟經營性支出達505萬元,幾乎每年翻番。記者采訪時,正值雨天,還是周三,村里仍然停了包養不少年夜巴,皆是外埠慕名而來。平凡考核忙,周末研學熱,人氣不間斷。

“永安村有明天,劉松功不成沒。”座談會上,當了20年村黨組織書記的張水寶感歎道。劉松恰是3年前村里引進的CEO,兩人雖豐年齡差,卻無距離感。書記主抓村莊治理,劉松專注村莊經營,共同默契,此呼彼應。

作為外鄉人的劉松,并沒有因為語言欠亨等而覺得束縛。農學出生的他從未離開過農業,擁有近十年的企業治理經驗和市場資源,讓他反倒加倍如魚得水,推動永安村走出了一條獨特“稻”路,本身也完整融進村莊。

“職業經理人光桿司令確定不可,要想經營好鄉村,還是得靠專業化團隊。”眼下,劉松旗下已擴充至十六七人,產品營銷、項目申報、活動策劃、政務招待等悉數有專人負責。值得一提的是,村里還和第三方團隊成立“千村運營公司”,向外輸出經營經驗。

永安村的案例非常典範。不少CEO到了村里,往往不服水土,面對繁雜的村莊事務,分不清是總經理,還是村務員。對此,余杭鼓勵村社厘清職責邊界,盡量防止讓他們深陷村務,專心聚焦經濟事務,同時給予更多資源支撐,使其各展所長。好比,從針對CEO個人基礎年薪的財政補貼,到開展對運營團隊的年度考察,就是余杭的一項創新。

現在在余杭,越來越多的鄉村CEO不再單槍匹馬,轉而團隊作戰。與劉松統一批,進駐青山村的楊環環是個“湘妹子”。剛到時,該村產業并未幾,但很快她就找到了標的目的,依托藝術設計和公益文明做文章。短短幾年,村里引進各類業態近30家,為村平易近供給就業崗位近300個,回鄉創業青年就有50多人。

盛夏時節,“在青山·群響藝術季”拉開帷幕。160余位來自分歧領域的國內外藝術家和創作者,為青山村帶來了百余個藝術項目,引得年輕人追捧。作為“經濟管家”的楊環環,天然得挑起年夜梁。身后則是整個團隊,同她一樣都是年輕人。在村里,既是任務,也是生涯,每個人都很享用這樣的狀態。

從含混定位到brand經營

唐文銘,余杭鄉村CEO中為數未幾的當地“土著”。小古城村因“國保”單位——小古城遺址坐落于此而得名,更因鄉村管理聲名遠播,“眾人的工作由眾人磋商”就是在這里被提出。在唐文銘看來,他的職責在于若何變流量為“留量”,變名氣為“財氣”。

這個課題不止在小古城村。談及產業,沒有一個村不清楚其主要性,是以在起步階段,碰著有興趣投資的,不論蘿卜青菜,裝到籃子里都行。最后,啥都有一點,卻啥都不精,給外界的認知更是含混,找不就任何競爭優勢。記者走訪的幾個村,職業經理人到來后最年夜的變化就是定位精準、特點顯著,當地稱之為brand經營。

通盤考量后,唐文銘將產業鎖定親子游。于是,建設、招商、營銷等皆有了明確標的目的。光看這幾年所開發的項目便已洞曉:彩虹滑道、古靈精樂園、苕溪營地、竹林迷宮等,延長開來的還有結合一產,發布一日茶農、小小筍農、果蔬采摘等親身經歷項目。

游完以后帶點啥走?唐文銘瞄準“后備箱經濟”,將土特產、手作糕點、手工藝品等文創設計后,冠以“小古城風物”brand,成了精致的伴手禮。數據顯示,往年,全村農文旅綜合支出8000余萬元,村屬公司實現營收衝破300萬元,村集體經濟總支出超1000萬元。

徑山村與小古城村同轄于徑山鎮,該村有千年古剎徑山寺,還有地標產品徑山茶。姜偉杰進職后,思慮最多的就是若何用好“金字招牌”,他從“造節”進手,舉辦首屆喫茶節。公然見效,過往高低山的客流量很快被引到了村里。

這幾年,徑山村一切經營活動都圍繞茶葉來,將“徑山茶宴”、徑山茶的炒制技藝、茶筅的制作技藝等非遺文明,演變成可親身經歷、可消費的項目;布局茶十二工坊,打造喫茶一條街,打造“茶仙子”電商直播共富工坊。為了加倍抽像可感,村里還發布了“徑靈子IP”,拍攝兒童電影《茶宴的機密》《親近徑靈子》,“到徑山,喫茶往”的口號逐漸深刻人心。

現在,余杭鄉村攬客各有各的招兒。親子游往小古城村,愛茶者往徑山村,對藝術感興趣的往青山村,崇尚體育運動的就往新港村。兩個11人制標準室外足球場、兩個標準籃球場、一塊2000平方米海浪道場地……各種硬件設施外加各類活動賽事,讓新港成了遠近聞名的“體育村”。

“像這個足球場,是全省的青少年足球基地,平時承接各個中小學包養網心得校的足球賽事,還能開展橄欖球、飛盤等體育活動。以體育為焦點,再衍生出采摘、露營、平易近宿等多業態,滿足多元消費需求。”新港村的鄉村CEO常英嬌深有體會,標的目的明確后,引來的資源愈發集聚,好比各類體育俱樂部時常登門,“坦白講,現在已不是招商,而是根據定位選商。”

從單村發展到片區組團

記者發現,鄉村CEO在余杭開始跳脫人的層面,他們就像一顆顆種子,破土而出后茁壯成長,帶來的不止經濟效益,更主要的是經營理念,以此激活一池春水。這種效應傳導,尤其體現在周邊村莊,由于地緣相鄰、文明相親、產業附近,抱團發展瓜熟蒂落。

在余杭區農業農村局局長吳建中看來,就單個村莊而言,資源無限,很難滿足吃住游樂購等多元化消費需求,但假如打破行政村邊境,依照市場化進行資源設置裝備擺設,采取組團式、片區化發展,就能實現優勢互補。對于鄉村CEO而言,所把握的資源越多,天然越有效武之地。

在苕溪北岸,余杭街道有8個村,大師所面臨的共富難題是雷同的,永安村的逆襲讓大師看到了路徑和盼望。現在,八村配合打造“禹上稻鄉”,一路舉辦農事節慶活動,還成立了一家公司,梳理盤點各類資源,實行資產統一、運營統一。好處聯結后,一榮俱榮一損俱損,各村談的都是發展年夜計。

為更好推進抱團,余杭街道還出資僱用了“7+7”的鄉村造夢師和鄉村造夢師助理,分別實際操盤其余7村,共同劉松開展整體化運營。對于片區帶來的好處,劉松的感知是最直接的。眼下,八村在統一brand之下,又彼此構成差異化、互補化,像永安村主推“全景稻田親身經歷游”,溪塔村打造“田園特點安心宴”,活動舉辦此起彼伏,經營內容越來越豐富。

在小古城村,早在兩年前,就同周邊的潘板橋村、求是村、漕橋村和橋頭社區聯分解立“小古城鄉村新社區”。常日里,四村一社區經常召開聯合支部會議,討論游玩、產業、招商三本賬,也成立了鄉村新社區強村公司包養網“古城控股”,負責域內項目開發、資源統籌、產業壯年夜。

“片區發展對于我而言,既是挑戰,更是機遇。”唐文銘認為,衝破要素瓶頸后,無疑注進了新活氣。接下來,“古城控股”將分板塊,從文旅、農業農村、研學、物業服務、營銷策劃等全方位發力,通過市場化運作,實現互促互包養網排名進、配合發展。

據清楚,今朝在余杭,多元一起配合、抱團共富已被“點燃”,共有40多家鄉村運營公司。往年,全區村集體經濟經營性支出9.44億元,村均達660萬元,周全打消村經營性支出100萬元以下單薄村。

余杭區副區長吳偉強表現,作為國家首批鄉村振興示范縣,余杭把促進農村農平易近配合富饒作為重點和衝破點,用市場化改造引領新型農村集體經濟發展,職業經理人、片區組團等都是主要的機制創新。“接下來,我們將周全實施‘和美余鄉’三年行動,摸索東部沿海地區推進農業農村現代化的‘余杭實踐’,盡力將余杭打形成為全國鄉村振興的縣域典范。”



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