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編制沒有得到大幅增加的情況下，基層經常處于滿負荷甚至超負荷運轉狀態，基層疲勞問題的逐漸顯現不可避免。
近來，關于基層扶貧疲沈浸式體驗于迎檢的問題備受關注。像近人形立牌期的《經濟參考報》就報道了內蒙古自治區玖陽視覺的一個旗縣，出現了扶貧半年要評比5次，一次迎檢花20萬的情況。
此外，有些貧困地區出現了貧模型困村干部因脫貧攻堅工作任務重廣告設計、壓力大且待遇低而集體辭職的道具製作展覽策劃現象，甚至有的村干部經鄉鎮干部多次做工作被勸回后又提出辭職的。一位年輕村干部的話很有代表性：原來想著干“村三委”工作，能夠為鄉親們做點好事，自己每月能有個三四百元收入，還能照顧老人孩子、兼顧地里的農活，現在入戶調查工作忙參展起來后根本顧不上家里，不如出去打工，還能少挨大家埋怨。
在調研中，我們經常聽到基層干部抱怨說，一展場設計年當中一季度工作部署玖陽視覺會議多全息投影、四季度總結檢查考核多，本屬于干工作黃金時段的二、三季度還經常被南方雨季帶來的洪澇滑坡災情以及各種工作督查品牌活動打斷，從年初忙到年尾，也僅僅能夠勉強應付。從這些話語中，我們能夠看出不少基層干部身心的疲勞。
造成基層疲勞的原因很多，既有基層直接面向服務對象、工作點多面廣等客觀原因，也反映出現行制度設計上的一些問題。策展
一是基層事多人少、力量不足。近年來，隨著經典大圖我國推進基本公共服舞臺背板務均等化、脫貧攻堅工作的開展以及促進各類資源向基層傾斜的實踐展開，來自上面“千條線”的任務被集中甚至層層加碼到下面的“一根展場設計針”上，基層在原有的發展地方經濟之外還必須更好地開展社會治理和提包裝設計供公共服務，而人員編制、工作保障卻沒有相應地增加，還經常成為民眾不滿情緒的最主要發泄對象，基層疲勞也就不足為奇。
二是基層工作“爆點”多、工作壓力大。在現行制度設計中，基層負責抓落實、促落地，處于工作任務和責任傳導的末梢和終端。在上級對基層的目標品牌活動考核中，還在廉政建設、人口和計劃生育、安全生產、社會治安綜合治理（含信訪）、脫貧攻堅、環境保護和節能減排等多方面工作設置了“策展一票包裝盒否決制”。稍有不慎，就可能引發上級問責。長期頂著各種“高壓線”工作，基層干部心理壓力不FRP小。此外，基層干部特別是村展覽策劃干部的生活待遇缺乏適VR虛擬實境當的保障，也是引發基層疲勞的重要原因。
局部存在的基層疲勞問題，不容小覷。畢竟，在推進國家治理現代化的過程中，作為底層設計的基層起著至關重要的作用；任何頂層設計，都必須依靠基層來加以貫徹執行。可以說，基層治理現代化對國家治理現代化具有重要的基礎性支撐作用，直接影響著國家治理現代化的整體績效。
而隨著改革不斷向縱大圖輸出深推進、改革舉措“壓茬”出臺，基層需要承擔的改革任務日益增加、需要承擔的工作責任日漸加重。在人員編制沒有得到大幅增加的情況下，基層經常處于滿負荷甚至超負荷運轉狀態，平面設計基層疲勞問題的逐漸顯現不可避免。
鑒于此，下一步推進國家治理現代化的過程中，必須高度人形立牌重視并妥善解決基層疲勞問題。在盡可能推進行政資源（人員編制、工作保障等）向基層傾斜的同時，科學設置省級及以下各級政府事開幕活動權，嚴格控制并減少上級政府及其行政部門向基層隨意“活動佈置派活”，特別是要減少多頭重復要求基層提供各種材料、報表以及不必要的檢查考核。運用現代信息技術，促進不同層級政府以及部大型公仔門間的數據共享，讓數據多跑路、基層少跑腿。
同時，還應多關心基層干部特別是最基層、最要緊的村干部，讓財包裝設計力相對雄厚的中央和省級財政來保障并適度提高FRP他們的生活待遇，穩固人形立牌國家治理的基礎。
(作者李志明為國家行政學院副教授)
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